تفويض مقابل التمكين
المحتوى
يمثل التفويض والتمكين أدوات إدارية مهمة لكبار المديرين. هذه هي مفاهيم الإدارة المستخدمة من قبل القادة والمديرين لتحقيق الأهداف والمهام المحددة للمنظمة أو المعهد بشكل صحيح. كل من التفويض والتمكين يتعاملان مع إدارة الموظفين ولكنهما يختلفان عن بعضهما البعض. يشير التفويض إلى إدارة الموظفين عن طريق تخصيص المهام والواجبات لكل موظف على حدة وتحديد ما يجب القيام به ومتى يجب القيام به. بينما من ناحية أخرى ، فإن التمكين هو أيضًا أداة للإدارة يحقق فيها المديرون أهداف المنظمة من خلال تمكين الموظفين من الحصول على سلطة اتخاذ القرار وبالتالي جعل الموظفين مسؤولين ومحاسبين. يتم استخدام كلتا التقنيتين في منظمات مختلفة اعتمادًا على موقف المنظمة والمديرين / الرؤساء المعنيين. يتبنى بعض المديرين تفويضًا على التمكين لأنهم يخشون فقدان السلطة والسلطة.
المحتويات: الفرق بين التفويض والتمكين
- ما هو التفويض؟
- ما هو التمكين؟
- الاختلافات الرئيسية
- شرح الفيديو
ما هو التفويض؟
يشير التفويض إلى إدارة الموظفين عن طريق تخصيص المهام والواجبات لكل موظف على حدة وتحديد ما يجب القيام به ومتى يجب القيام به. تفويض يعني ترشيح أو اختيار شخص ما لكونه ممثل للآخرين. تفويض ينتج أتباع. في التفويض ، يعتمد الموظفون تمامًا على المدير أو القائد في كل فعل ، وبالتالي لا يتمتعون بثقة كبيرة في ثقتهم. في التفويض ، يكون القائد أو المدير هو المسؤول عن كل شيء جيد أو سيء.
ما هو التمكين؟
التمكين هو أيضًا أداة الإدارة التي يحقق فيها المديرون أهداف المؤسسة من خلال تمكين الموظفين من الحصول على سلطة اتخاذ القرار وبالتالي جعل الموظفين مسؤولين ومساءلين. التمكين يعني إعطاء صلاحياتك وسلطتك لشخص آخر. التمكين ينتج قادة إلى حد كبير. التمكين يعزز مستوى ثقة الموظفين. في التمكين ، يكون جميع المساهمين في السلطة مسؤولين عن كل سلعة أو سيئة.
الاختلافات الرئيسية
- يشير التفويض إلى إدارة الموظفين عن طريق تخصيص المهام والواجبات لكل موظف على حدة وتحديد ما يجب القيام به ومتى يجب القيام به. بينما من ناحية أخرى ، فإن التمكين هو أيضًا أداة للإدارة يحقق فيها المديرون أهداف المنظمة من خلال تمكين الموظفين من الحصول على سلطة اتخاذ القرار وبالتالي جعل الموظفين مسؤولين ومحاسبين.
- بصفتك مديرًا أو قائدًا ، فإن التمكين هو مزيد من العمل بالنسبة لك على المدى القصير بينما التفويض أقل من العمل بالنسبة لك على المدى القصير.
- بصفتك مديرًا أو قائدًا ، فإن التمكين هو عمل أقل بالنسبة لك على المدى الطويل بينما يكون التفويض أكثر من عمل لك على المدى الطويل.
- أثناء تبني إستراتيجية التفويض ، تجد نفسك في مركز النشاط القيادي بينما في حالة التمكين ، يوجد شخص آخر في مركز النشاط القيادي.
- التمكين ينتج قادة إلى حد كبير بينما من ناحية أخرى ينتج الوفد أتباعاً.
- تفويض يعني ترشيح أو اختيار شخص ما لكونه ممثل للآخرين. بينما ، لتمكين وسائل لإعطاء صلاحياتك وسلطتك لشخص آخر.
- يتبنى بعض المديرين تفويضًا على التمكين لأنهم يخشون فقدان السلطة والسلطة.
- في التفويض ، تظل السلطة أو السلطة في يد واحدة بينما في السلطة ، يتم تقسيم السلطة أو السلطة بين موظفي المنظمة.
- في التفويض فقط ، يكون القائد أو المدير مسؤولاً عن كل سلعة أو سيئة أثناء التمكين ، وكل المساهمين في السلطة مسؤولون عن كل سلعة أو سلعة.
- يعزز التمكين مستوى ثقة الموظفين ولكن في التفويض ، يعتمد الموظفون تمامًا على المدير أو القائد في كل فعل ، وبالتالي لا يحظون بثقة كبيرة.
- التوقعات المحددة مطلوبة في التفويض ولكن في التمكين.
- القيم المشتركة والقوة المشتركة مطلوبة في التمكين ولكنها تفتقر إلى حالة التفويض.
- كموظف ، يمكنك استخدام الحس السليم الخاص بك في حالة التمكين ولكن ليس في حالة التفويض.
