المحتوى

• المحتويات: الفرق بين الإدارة والتنظيم
• رسم بياني للمقارنة
• ما هي الإدارة؟
• ما هي الإدارة؟
• الاختلافات الرئيسية

يمكن فهم الإدارة على أنها القدرة على إنجاز العمل من الآخرين. ليست بالضبط نفس الإدارة ، التي تلتزم بممارسة الإدارة الفعالة للمنظمة بأكملها. النقطة الأكثر أهمية التي لا توافق على الإدارة من الإدارة هي أن الأولى تهتم بتوجيه أو توجيه عمليات المنظمة ، في حين تؤكد الأخيرة على وضع السياسات وتحديد أهداف المنظمة.

بشكل عام ، تأخذ الإدارة في الاعتبار وظائف التوجيه والتحكم في المنظمة ، في حين ترتبط الإدارة بالتخطيط والغرض التنظيمي.

مع مرور الوقت ، يصبح التمييز بين هذين الشرطين غير واضح ، حيث تتضمن الإدارة التخطيط وصياغة السياسة والتنفيذ أيضًا ، وبالتالي تغطي وظائف الإدارة. في هذه المقالة ، ستجد جميع الاختلافات الهامة بين الإدارة والتنظيم.

المحتويات: الفرق بين الإدارة والتنظيم

• رسم بياني للمقارنة
• ما هي الإدارة؟
• ما هي الإدارة؟
• الاختلافات الرئيسية
• شرح الفيديو

رسم بياني للمقارنة

أساس	إدارة	الادارة
المعنى	تسمى الطريقة المنظمة لإدارة الأفراد وأشياء مؤسسة الأعمال باسم الإدارة.	تدعى ممارسة إدارة المنظمة من قبل مجموعة من الأفراد باسم الإدارة.
السلطة	المستوى المتوسط ​​والدنيا	افضل مستوى
وظيفة	تنفيذي	حاسم
مهتم ب	تنفيذ السياسات	صياغة السياسات
منطقة العمليات	وهي تعمل تحت الإدارة.	لديها سيطرة كاملة على أنشطة المنظمة.
تنطبق على	منظمات تحقيق الربح ، أي منظمات الأعمال.	المكاتب الحكومية والجيش والنوادي والمؤسسات التجارية والمستشفيات والمنظمات الدينية والتعليمية.
يقرر	من سيقوم بهذه المهمة؟ وسوف يتم ذلك؟	ما الذي يجب إنجازه؟ ومتى ينبغي القيام به؟
وظيفة	وضع الخطط والسياسات في الإجراءات.	صياغة الاستراتيجيات ووضع السياسات وتحديد الأهداف
يركز (على	إدارة العمل	تحقيق أفضل تخصيص ممكن للموارد المحدودة.
الشخص الرئيسي	مدير	مدير
التمثيلات	العمال الذين يعملون مقابل أجر	أصحاب ، الذين يحصلون على عائد على رأس المال المستثمر من قبلهم.
وظيفة	التنفيذي والحكم	التشريعي والحاسم

ما هي الإدارة؟

الإدارة هي وظيفة حاسمة. تقوم الإدارة بعمل الاستنتاجات المهمة للمبادرة بأكملها. إذا قرر المرء تحديد وضع أو موقف الإدارة ، فسوف يجد المرء أنه يستلزم مالكيها الذين يستثمرون رأس المال ، ويحصلون على إيرادات من المنظمة. ينشأ المسؤولون عادة في المنظمات الحكومية والعسكرية والروحية والتعليمية. يتم تشكيل قرارات الإدارة بواسطة الرأي العام والسياسات الاجتماعية والحكومية والعوامل الدينية. في الإدارة ، يعد إعداد وتنظيم الوظائف العوامل الرئيسية. عندما يتعلق الأمر بنوع القدرات الإلزامية من قبل المسؤول ، يحتاج المرء إلى الصفات الإدارية ، قليلاً من الصفات التقنية. عادة ما تستحوذ الإدارة على خصائص العمل ، مثل التمويل. قد يتم تعريفه على أنه نظام للتنظيم الكفء للأشخاص بالإضافة إلى الموارد اللازمة للهدف الرئيسي المتمثل في جعلهم يتبعون أهدافًا وأهدافًا مشتركة وتحقيقها بنجاح. يستخدم مصطلح إدارة الأعمال على نطاق واسع لتصوير ترتيب التدريبات المهمة للحفاظ على مستوى العمليات داخل المنظمات التجارية.

تتضمن إدارة النشاط التجاري تنفيذ أو إدارة العمليات التجارية والقيادة الأساسية ، بالإضافة إلى الارتباط المتقن للأفراد والأصول المختلفة ، لتوجيه التمارين نحو الأهداف والغايات المشتركة. بشكل عام ، تشير كلمة الإدارة إلى القدرة الإدارية الأكثر شمولاً ، بما في ذلك الصندوق ذي الصلة وأعضاء هيئة التدريس وخدمات MIS. في بعض الامتحانات ، يُنظر إلى الإدارة على أنها مجموعة فرعية منها ، خاصة فيما يتعلق بالأجزاء المتخصصة والتشغيلية للجمعية ، والتي لا لبس فيها من القدرات الرسمية أو الرئيسية. من ناحية أخرى ، يمكن للإدارة أن تلمح إلى التنفيذ البيروقراطي أو التشغيلي للمهام الروتينية للمكاتب ، كقاعدة داخلية مرتبة ومستجيبة بدلاً من الاستباقية.

ما هي الإدارة؟

الإدارة هي وظيفة إدارية. الإدارة هي في الواقع قسم فرعي للإدارة ، يتعلق بالأسطح الميكانيكية والعادية لعملية المنظمة. إنه يختلف عن العمل الإداري أو التكتيكي. يستخدم الإدارة من قبل الشركات التجارية. إدارة المعاملات مع الموظفين. الإدارة فوق نطاق الإدارة وتمارس الرقابة على التمويل والسماح للمؤسسة. الإدارة يجعل الاستنتاجات ضمن حدود الإطار.

تتكون الإدارة من مجموعة من الأشخاص الإداريين ، الذين يؤثرون على مهاراتهم المتفانية لتحقيق أهداف المنظمة. يتم تشكيل قرارات الإدارة من خلال القيم والمشاعر والمشاعر أثناء وجود المديرين. في الإدارة ، تعد المواهب الفنية ومواقف إدارة العلاقات الإنسانية حاسمة الأهمية. الإدارة جزء أساسي من المنظمات والجمعيات. إنها القدرة التي يتمثل الغرض الرئيسي منها في ترتيب مساعي الأفراد من أجل تحقيق الأهداف والغايات من خلال استخدام الأصول التي يمكن الوصول إليها بطريقة منتجة وكافية.

الإدارة هي تقنية تدمج مع عمليات الفرز ، والتوظيف ، والترتيب ، والقيادة أو التنسيق ، والسيطرة على أي جمعية لتحقيق الهدف أو الهدف. الموارد تتضمن جي والتحكم في الموارد البشرية ، وأصول الميزانية ، والأصول الميكانيكية ، والأصول المميزة. هذه المنهجية هي بالإضافة إلى ذلك تدريسًا علميًا ، وعلم اجتماع حيث الهدف الرئيسي هو دراسة الارتباط الاجتماعي. تشتمل الإدارة على إدراك المهمة والهدف والمنهجية والمبادئ والتلاعب برأس المال البشري للمشروع لإضافة إلى إنجاز المشروع. هذا يشير إلى وجود مراسلات قوية: موقف الجهد (بدلاً من المكون المادي أو الميكانيكي) يستلهم إلهامًا من البشر ويؤدي إلى نوع من التقدم الفعال أو نتائج الإطار. على هذا النحو ، لا يتم التحكم في الأطر المتعلقة بالآلة أو البرنامج الآلي ، وليس تجميع الكائنات ، ويمكن أن يحدث إما في مشروع أو في بيئة أو مشروع غير قانوني. لا يمكن رؤيته من منظور الأعمال التجارية الكبيرة بمفرده ، في ضوء كونه قدرة أساسية على تحسين حياة المرء وعلاقاته. الإدارة وفقًا لذلك في كل مكان ولديها نطاق تطبيق أوسع. بناءً على ذلك ، يجب أن تضم الإدارة أشخاصًا ومراسلات ومسعىًا بناءً. الخطط والتقديرات والأجهزة الذهنية المحفزة والأهداف والتدابير المالية (الفائدة ، وما إلى ذلك).

في البداية ، من منظور إدارة واحدة عمليا ، على سبيل المثال ، قياس المبلغ ، وتأكيد الترتيبات ، وتحقيق الأهداف.

الاختلافات الرئيسية

1. الإدارة هي الفعل أو الغرض من وضع الاستراتيجيات والخطط التي تقررها الإدارة موضع التنفيذ.
2. الإدارة وظيفة تكوينية ، في حين أن الإدارة وظيفة إدارية.
3. تقوم الإدارة بإجراء الاستنتاجات المهمة للمشروع بأكمله ، بينما تتخذ الإدارة القرارات داخل حدود الإطار ، والتي يتم إعدادها بواسطة منهجية الإدارة.
4. يوجد المسؤولون في الغالب في المنظمات الحكومية والعسكرية والدينية والتعليمية. الإدارة ، من ناحية أخرى ، تستخدمها مؤسسات الأعمال.